Maintenir le cap pendant le Covid-19 !

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Pour vous guider à travers la crise du Covid-19, nous vous aidons à améliorer la résilience de votre entreprise et préparer sa sortie de crise : gestion de cash, cession d'activités, réorganisation des équipes.

Objets connectés : quelle stratégie adoptée  ?

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L'IoT est plus tiré par les applications industrielles que par celles grand public. D'ici 2023, plus de 25 milliards d'objets seront connectés à Internet compte tenu des innovations constantes dans le secteur de l'énergie, de l'automobile et l'électronique.

Un entrepreneur, peut-il réussir son financement sans soutien ?

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Dans un contexte où le capital risque se fait rare, le taux de réussite d'une levée de fonds est limité à 2%. Dès la phase d'amorçage, un POC et des premiers CA sont indispensables. D'un autre côté, les entrepreneurs n'ont pas assez d'argent.

Est-ce si simple l'acquisition d'une entreprise ?

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De la validation d'intérêt stratégique au closing, l'acquisition d'une entreprise est un exercice très complexe. La valorisation reste un élément déterminant. Toutefois, d'autres sujets sont des break-deals pour les acquéreurs ou des fonds d'investissement.

En temps de crise, les entreprises doivent : Agir, Mesurer et S'adapter.

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Le suivi de la trésorerie est fondamental pour garantir la pérennité de l'entreprise. Aussi le dirigeant devrait : diffuser une culture cash, analyser les conséquences du Covid à LT, optimiser le pilotage de la performance.

Pourquoi mon plan stratégique a-t-il des années de retard ?

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La plupart des business plans restent très optimistes. L'entreprise ne considère ni son environnement compétitif, ni les ressources mobilisées pour construire et défendre son avantage compétitif.